驰远天合集团五年发展规划

一、规划总则

（一）前言

驰远天合集团自2001年成立以来，本着“专业立所、人才强所”的发展理念，始终坚守初心，经历了18年扩大规模、打造品牌、发展壮大的奋斗历程。目前，集团在内部治理、质量信誉、专业服务、企业文化建设等方面都取得了巨大成就，实现了年收入破亿，连续七年位列全疆会计师事务所综合排名榜首、全国会计师事务所业务收入排名第66位的好成绩，成长为以审计、评估、工程造价、管理咨询、房产土地评估、税务咨询、项目管理七大专业板块为一体的综合性服务机构，社会认可度和影响力显著提高，驰远天合品牌形象已日益稳固并逐渐提升。

成绩属于过去，未来再创辉煌。集团将以“不忘初心，勇担使命”为动力，提出二次创业蓝图，以“专业化、信息化”作为集团的核心竞争力，充分利用集团平台优势，使集团发展更上一层楼。经过充分酝酿、征求各公司意见并结合实际，特制定《驰远天合集团五年发展规划》。

（二）指导思想

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持不忘初心、牢记使命担当，加强集团党组织建设和员工思想政治建设，进一步加强学习、解放思想、开拓创新，推动集团健康、快速发展，把驰远天合集团打造为“专业一流、服务一流、社会贡献一流”的专业服务机构。

（三）总体思路

根据集团目前较成熟的业务板块和发展规模，未来五年总体思路是：以专业化构建核心竞争力，做到人无我有、人有我优；以信息化助力企业高效、优质发展；以公平合理的薪酬体系及优秀的企业文化稳定员工队伍，大力培养高端人才，为集团发展提供强有力的人力资源保障。

二 规划时限

2019—2023年五年发展规划

三  总体规划目标

1、业务收入目标：到2023年集团年收入达到18000万元、收入年平均增长率10%、人均收入30万元。

2、专业化发展目标：一是集团层面上，搭建和完善“政务服务中心”、“项目管理一体化服务中心”两个综合服务中心，实现联动和共享；建立“算量中心”、“财务决算编制中心”两个专业服务中心，尝试模块化管理流程，推动业务流程创新，建立新型服务业态；二是各公司完成2-3个专业版块建设；三是开展课题研究工作，与主管部门及高校加强合作，培养理论和实践相结合的综合型人才，提升业界理论新高度。

3、信息化发展目标：一是建立各版块信息管理系统并充分整合、集成；二是完成电子档案管理；三是初步完成数据留存和共享。

4、人才培养目标：大力开展各类高端人才、领军人才及执业资格人才的培养，至2023年，行业领军人才在现有基础上增加5-7名；注册会计师在现有基础上增加19人，高级职称人员达15-20人；资产评估师在现有基础上增加5-8人，各类造价工程师达工程公司总人数的20%；咨询公司硕士以上学历人员占公司总人数的25%，5人进入房地产行业专家队伍。